资本寒冬下，如何让自己的新创公司活下去，成为众多创业者需要思考的问题。近日，一篇名为《网曝大姨吗融资失败，员工年终奖全部取消》的文章在网上广为流传，大姨吗CEO柴可回应融资失败文章是其竞争对手在恶因摸黑放出的假消息。虽然真相不得而知，但是这也是众多创业者思考的问题：公司的生存只能交给融资来解决了么?所以办小二认为公司账面上数字的多少决定了公司能够坚持多久，在盈利之前你需要谨慎的控制烧钱的速度。办小二这就有六个好办法，能够帮助创业者走得更远!

一、 使用好期权

创业公司资金不够的时候，达不到员工期待的薪水怎么办?其实可以尝试分发些股权。加入创业公司的大牛都是有能力有理想的，可能他加创业公司并不是只为了那点工资，而更是对一种商业模式的认为，认为有好的发展空间。这时候有一些创业者对于股权就过小心了，结果耗费了很多的现金流，虽然保全了股权，不过公司却完蛋了。

二、谨慎进行营销

创业公司在初始阶段，不要把太多的钱放入市场营销上，直到你已经验证了你的一些想法，否则的话直接就去投资广告，那基本就是浪费。

三、对于产品原型不要投入太多

公司一旦成立之后，首要的目的就是让产品尽快的上市。LinkedIn的创始人Reid Hoffman曾说，如果你的一个产品版本没有让你难堪，那是因为你推出的太晚了。所以没必要一开始就花很多钱请人开发，可以尝试一些便宜的工具，比如Odesk和Elance等。总之要尽快开发出一个东西，并得到用户的反馈。以最小的投入来验证商业模式的可行性。

四、做好示范

作为一个创业公司的CEO，生活工作中应该尽可能给别人留下好的印象，这个好的形象是多个方面的，如：谦虚、有规划、节俭、能吃苦等。这样的话，一方面可以设定好公司的文化，另一方面可以让员工们更好的利用预算，发挥他们的创造性。

作为创业者要权衡每笔钱的投入和产出，比如健身器材没有必要那就先不买。很少有成功的创业者会投资豪华的办公室，专注于开发第一批用户，第一笔交易，这才是最重要的。

六、专注创业，剩下的事情丢给神州顺利办

作为创业者要专注于商业模式的推进，专注于种子用户的开发。设想一个创业者在一笔订单洽谈时，还要想着跑工商办资质，做税务报表，那办小二估计，这样的企业也长久不了。而对于一个创业公司来说花钱雇一个每周只工作一两天的会计、财务也不现实，所以最好的办法就是找一家值得信赖的企业服务公司，比如说神州顺利办。

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文章来源：金末创业网

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