夏至盛夏始，万物向美时。

6月21日，正值夏至，阳光直射北回归线，地表由阳光获得最多的热量，盛夏季节正式宣告到来。赤水河畔的茅台，也在这一天开启了属于自己的“盛夏”，不断汇聚起思想的“热量”——

当天，茅台集团2022年战略研讨会在茅台大酒店召开，8位来自各个领域的专家、学者和业界大咖们，分别就酒旅融合、产融结合和“美时代”发展等为茅台建言献策，与茅台高层共谋茅台战略发展之“道”。

会议现场

与清明感恩、春分论坛一样，从2022年起，每年夏至成为了茅台的“战略研讨日”，寓意让思想的碰撞更加热烈，让智慧的火花更加灿烂。

就在会议举行两天前，茅台战略研究院在茅台学院挂牌。这是茅台战略研究院更名，转变运行机制，优化职能定位之后，茅台首次成规模邀集战略外脑“云聚”，以战略研讨为主题举办的高规格座谈会，为茅台聚焦“五线”发展战略开启“美时代、美生活”，提出了新的思考。

丁雄军致辞

洞察发展大势，开创更美未来。正如茅台集团党委书记、董事长丁雄军在致辞时所言，本次的战略研讨会，其实也是一次论道大会，专家的智慧分享将是茅台战略研究和智慧启迪的一次升华，必将推动茅台的高质量发展之道更加宽阔和远大。

“酒旅融合”新机遇

进入十四五，茅台正面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期叠加”的新形势，召开此次战略研讨大会，正是茅台主动倾听，拥抱外界，寻求新的发展机遇的一种体现。

“寻道、赛道和布道”，这是丁雄军在战略研讨会提出的茅台战略思考，与此对应的是三个体系：茅台的思哲体系、产业体系、治理体系。以“道”为眼的三个关键词，表达了茅台身处“美时代”，极致“渴望美”的愿景和追求。

进入新时期，茅台的新赛道在哪里？泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升认为，当前社会正从工业文明过渡到生态文明，在政策继续加码、人口老龄化加剧、国民健康意识等多重好利下，文旅融合的产业，正在酝酿和形成巨大的市场。

李静仁主持会议

“生态文明时代是人类社会一场缓慢而深刻的变革，工业化、城市化、人口膨胀、科技进步、经济繁荣的逻辑和循环将被重构。以双碳、清洁能源、科技为核心的生态经济板块和以大健康为核心的民生经济板块，将成为新时代的两大经济板块。”陈东升坚信，当下正是创新驱动、科技驱动、文化驱动、效率驱动的新周期，茅台结合自身品牌、文化、资源和资本优势，布局康养、医养等大健康赛道，大有可为。“首先是定赛道，其次才是商业模式，而双碳和大健康将是未来的两个超级赛道。”

这正和茅台五线发展道路中的“紫线”不谋而合。

当前，茅台正在结合自身品牌优势，着力于构建茅台文化体系，通过文旅产业不断巩固品牌根基、塑造特色“文旅”格局，实现以文塑旅、以旅彰文，打造中国酒旅融合的标杆企业，将文旅板块打造成为茅台未来发展新的增长点。

酒旅融合，关键在资源整合，重点在聚焦培育，核心在文化体验。

知名经济学家、北京时间京融智库首席经济学家任泽平认为，文化赋能是传播升级和适应消费模式变革的关键和灵魂，茅台要注重推进文旅产业提质升级的投资布局，基于文化内容的创作和品牌影响力的建设，影响更多Z世代消费者心智，促进茅台文化跨代际传播。

会议logo

“美酒经济价值一定会成为名酒产区经济社会高质量发展的核心支撑。”中国酒业协会理事长，国务院特殊津贴专家宋书玉对于茅台的未来发展，信心十足。他说，酒文化伴随在中国数千年历史脉络中，延续着中华优秀传统文化的精髓。在茅台文化、品牌和产品的赋能下，茅台的酒文化、酒文创、酒旅游、酒商业、酒康养中潜藏的经济价值也一定会成为茅台实现战略破局的关键。

产融协同新活力

当任泽平说到中国经济的十大预言时，台下参会嘉宾纷纷拿出手机，对准PPT拍照,留存纪念。

“中国经济启动第二增长曲线，从高速增长转向高质量发展，将创造完全不同于过去的机会，拥抱新经济、新技术、新模式、新消费、新青年，面向未来、重仓未来，将获得丰厚回报。投资就是投未来，每个时代都有属于每个时代的机会。”说完第十个预言后，任泽平停止了在台上的踱步。

茅台未来将“投”向何方？任泽平作出回答：“产融结合已成为国有企业集团改革的有效途径，通过产融结合，将唤醒茅台的资金、资本和资产。”

会场外氛围布置

“十四五”期间，茅台明确提出要推进资本、资产、资金“三资”金融攻坚，加快提升金融产业能级，大力发展好集团金融板块。

对此，任泽平建议茅台加强产融结合，唤醒沉睡资金，做好财富管理，用好账上可调动资金，提高总资产收益率，提高净利润増长极；唤醒沉睡资产，为贵州、为茅台再打造一批专业优势明显、质量品牌突出的领航级上市公司，打造茅台的上市产业集群，提高集团整体资产价值，参股控股众多优质资产，打造第二増长曲线；唤醒沉睡资本，深化纵向和横向一体化战略、品牌化战略，加强上下游核心环节的战略布局力度，深化产业链的内外赋能功能，打造多垂类增长曲线，促进茅台文化的跨代际传承，实现多元强劲发展。

不过，中信证券董事总经理、首席消费产业分析师的姜娅也坦言，虽然当下政策鼓励产融结合协同发展，但企业在产融发展的过程中，也可能面临诸多问题。

她的观点和任泽平十分相似，她认为。产业链金融可以带动上下游企业共同发展，嫁接金融资源带动当地经济发展。“茅台在深耕主业的同时，也可以着重于供应链数字化和优化资金来源，根植产业发展金融，以产业促金融，以金融带产业。”

会前参观

事实上，茅台也确实作出了这样的尝试。

以“产品链路的链结者、茅台文化的传播者、数字营销的践行者、销售渠道的协同者”为功能定位的“i茅台”数字化营销平台，上线不足一个月，注册用户已超1720万，加快构建了以茅台为核心的金融产业链。

“茅台还要同时重视投资的撬动作用，延伸业务布局，把握中国消费市场的成长机会，有节奏地扩充金融业务链条，搭建合理的风险管理框架，注重产融结合型人才的培养和积累。”姜娅建议说。

美时代酿造美生活

在本次战略研讨会上，茅台发布了一个独特的会标，用中国古代酒器与汉字“美”的相互融合，赋予战略研讨一个专属的“美”的标识，体现了茅台以“美”为核的战略理念，也寓意着茅台在美时代，对美酒、美食、美生活的不断向往和追求。

随着台上嘉宾的发言，参会人员的笔记本上心得体会和发言要点，写满了一页又一页。翻动间，隐隐约约可以看到“美时代”三个字。正如晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩在发言中所说，在经历了奠基立业、改革兴业、转型大业三个时期后，茅台已进入高质强业新时期，茅台美的时代已悄然来临。

“茅台有产品之美、品类之美、品牌之美、文化之美、责任与价值观之美、创新之美，茅台在白酒行业的美人之美，各美其美，美美与共，成就大美中华。”潘亦藩建议，茅台要把“锻造美时代，酿造美生活”作为语言钉，去钉入消费者的内心，把“美”作为价值核，以“美时代的倡言者，美生活的酿造者，美价值的传播者”为定位，始终坚持创造美的价值行动，久久为功。

茅台战略研究院揭牌仪式

在宋书玉的心中，美酒皆为美好而酿，而茅台风味个性化，极致的感官体验就是美酒的品质之美。他认为，中国酒文化是通往世界的美文化，要让中国酒文化的极致之美更极致、结构之美更坚固、平衡之美更稳定，与时代共鸣、与消费者共情，共享美好生活、共品时代美，共创中国酒业美好时代。

这正是茅台一直在追求的事情。当今的茅台，对美的渴望从未如此强烈。它正在以美的产品、美的服务、美的“竞合”生态，开启营销“美”时代。

这一点，得到了北京大学国家发展研究院管理学教授、BIMBA商学院院长陈春花的赞许:“我们去了解一个企业时，并不是因为它的规模，也不是因为它的产品覆盖市场，而是因为它为追求美好生活向往为人类带来的价值。”

陈春花十分期待，作为中国白酒老字号品牌的茅台，如何通过营销“美”时代，去探索自身和美好生活、美好体验的关系。她认为，其间承担的内涵价值，不仅局限于酒的自身，一定会成为生活的体验和美好的感知。

“美”开始重新塑造茅台，这既是茅台的一种情感责任，更隐藏着一层文化密码——把酒文化发挥到极致，这是茅台的时代责任。

全体与会人员合影

帝亚吉欧中国董事总经理Mark Edwards（马克·爱德华）作为茅台的伙伴，也在线上分享了来自帝亚吉欧的最新消息：“我们正在以更丰富多样的形式，与消费者交流，且突破传统销售的地域范围限制，进一步实现业绩增长。”帝亚吉欧在全球化进程，尤其是在跨文化营销方面的成功经验和做法，给茅台带来了很多启发，也为茅台开启营销“美”时代，提供了有益的借鉴和参考。

科学传承美，科技创新美。茅台学院党委副书记、校长，国务院特殊津贴专家蔡绍洪表示，作为教育部批准建立的国内唯一一所由国有企业出资举办的零起点本科非营利性民办高校，茅台学院还是一张白纸，可画最新最美的图画,为行业培养一流人才。“这些年，茅台学院的创建成长和发展，与茅台品牌价值飞速提升呈正向关性，茅台学院对茅台品牌文化价值有着不小的隐形贡献。”

整整一天时间的战略研讨会，在观点的碰撞中结束，但思想的光芒还闪耀在茅台内部，为茅台深化咨询合作，强化战略研究开启了崭新而富有内涵的一页。如同茅台集团党委副书记、总经理李静仁在会议总结时说到的：“茅台准确识变、科学应变、主动求变的势能必将更加强劲，高质量发展、现代化建设的步伐必将更加稳健，‘共享美时代、共创美生活’的画卷必将更加出彩！”

　贵州日报天眼新闻记者 李勋 沈仕卫 徐思雨 支太檾

编辑　沈仕卫

二审　李勋

三审　肖勇

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文章来源：金末创业网

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