是的，这是我自己边做边思考的总结，看到标题就应该知道这篇文章是自传性质。

创业公司最难的是什么？当然是生存关，先得活下来，把东西卖出去，拿到订单，有利润，这样才能养得起员工，交得起水电房租。

那创业公司操盘手第一要务就是卖货，把业务做起来；操盘手不管之前是做什么的，一旦开公司，就必须放下身段去拿订单。这是合格操盘手的第一个考核标准，也是权重最高的的考核标准。

现在创业往往是几个人一起合伙，这个时候对操盘手的考验最大，因为合伙人有些参与经营，有些只是投钱投资源，但无论合伙人投什么，总会有自己的想法放到公司经营中。这个时候就是考验操盘手的第二件事情来到啦，如何管理好合伙人，尤其是爱提意见和想法的合伙人和股东。

凡事一分为二，团队需要集思广益，众志成城，但并不是所有事情都是重要且马上要做的，要根据业务发展节奏来进行，要牢记的是：操盘手要为业绩负全责，要为公司存亡负全责，而不是为股东的想法负全责，但也不能对股东和合伙人的意见和建议置之不理，这样寻求他们支持和帮助时就会消极。这里面就有一个处理的技巧，要把股东和合伙人管理起来，要让他们把他们的想法自己实践出来，引导他们，这样走两次，他们便会知道自己想法的是否务实，没有销售过东西的人是不知道销售路径和销售要素，觉得只要东西好就行，这是很单纯的看法，但真的是大多数人的想法，所以管理合伙人和股东会形成客观上的内耗，这也得承认，这就是合伙企业的一部分。

合格操盘手的第三个要求是情绪控制，坚持会被人说成固执，因为放了钱和资源的人认为这是大家的生意，不能你一个人说了算，正面和积极的情绪在这个时候就是最重要的，耐心和微笑，要永远明白我们要的是企业的顺利发展，其他都是次要的。

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文章来源：金末创业网

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