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公寓创业技巧(公寓创业项目)

作者:小末 时间:2022-07-22 08:00:18 阅读:243 评论:0

|蓝寓

原创版权:公寓次世代gycsd_

公寓事业规模小,想抱大腿跟牛人混,没找到牛人却找来一堆鬼怪,公寓牛人圈哪那么好进的……

找了一些同行聊却并没什么卵用,同行都在防着,去听讲座然而都是套路,他们做过公寓吗……

作为入行不深的公寓创业者或者说从业者,我曾陷入一个怪圈,由于自己欠缺经验,就用大把的时间找人聊,当下一定是有些启发的,但事后真能用上的,其实不多。

今天我想分享的是,一个公寓菜鸟要不要花大量时间去和同行闲聊?我们应该找哪些人来聊?

一、现在做公寓的环境和以前不一样,有哪些不一样?

▼传统做公寓,只要耕耘好自己的一亩三分地,做好中介关系收房,找个装修队简单收拾下,再找中介出租或者自己放到网上销售,整个环境都比较封闭,不需要与同行过多接触。简单来说,我顾好自家就饿不死。

现在做公寓,关键因素是资源和渠道,需要大量的钱、有才干的人,需要有效的销售渠道(中介、互联网等等),互联网下的环境,信息时时更新实时共享,需要与同行、相关行业等各类形形色色的人来往。现在我不走出家门去,我的地就会被人踩了,甚至抢了。

二、现在的公寓创业是怎样的环境?发生了哪些变化?

1、这个行业正在剧烈变化。曾拜读过公寓次世代东东呛《2016年大量公寓会被“煮死(阅读原文可点击)”》一文,他认为更强的人、更多的钱、更强大的资本、更多的技术力量都在进入公寓业,不够强会被温水煮青蛙,我非常认同,新进入的人都越来越强了,擅长用互联网、说服投资人出钱,也更有管理头脑,品牌公寓越来越多,互联网应用越来越普遍,资源整合的趋势越来越明显。公寓业出现越来越多可学的人、可学的技巧、可用的工具。

2、公寓业太火了,进入门槛低。最近听到一个说法,“全民包租”,我看到的也是,自如、魔方、蘑菇、you 那么多大品牌起来了,听熟悉的中介说,也有些中介开始自己收房出租房,还有很多我这样看到机会搞创业的年轻人。

3、公寓创业生存周期在缩短。公寓数量越来越多,都在被挑选、被挤压,产品、营销里一个环节没做好,就可能完蛋,以前产品做得差,压低租金不愁租,现在做得差空关量就非常大,前期的创业者都靠自己垫资金,很快就会撑不住。

▼所以,公寓创业者的时间是宝贵的、争分夺秒的,我们要聊,还要找牛逼的人聊,聊到有用的圈子里去。如果只是因为闲和聊,那么还不如去看看物业,拉拉融资,你说对吗?

三、找同行、大牛聊,对我这类公寓创业者的意义?

▼尴尬的在于,我们开始很难判断,每一段闲聊会不会有用。

公寓行业的发展是处在不断变化和发展之中的,一般创业者对自家公寓做规划,都需要参照别人,往往是更牛的人,或者一种成功的模式,获得方法,从而预测未来行业发展趋势。

但有个问题,牛人的模式就适合我吗?我们常常去参照欧美模式,比如Airbnb、途家做短租很牛逼,做酒店式公寓、客栈的就会去参考,但国内和国外差距太大,学过来不一定合适。Airbnb在美国很流行,在国内就没那么好做,这种共享经济模式是基于互联网和社会信任存在的,国内食品安全问题都一堆,谈何信任。

▼我看到过上海内环的一个中高端白领公寓,集中式,内部装修按四星级标准做的,挺舒适的软装、组合式衣柜,同行很有自信,“内环地段”、“精装公寓”、“距离地铁站5分钟”等等,一个优质公寓的优势快占尽了,然而现在半年多,还有一半没租掉。为什么?这是一栋老旧的商务楼,外观丑陋,紧挨高架桥,但凡神经脆弱一些晚上都睡不着,装修那么贵租金就低不下去。

▼他参照的是周边的中高端公寓,但选了一个糟糕的物业就全毁了。这个案例给了我当头一棒,那些所谓的标准和建议,只要硬件条件不过关,都是扯淡。别人的经验拿过来,最终还是要找到一个落脚点,是结合了现实情况评估后能看得到效果的。

四、一般,公寓从业者又会跟人闲聊什么?

1、出于对经营公寓业务的需求。

“闲聊”带来的价值是显性的也是隐性的,了解行业动态,设计商业模式,在闲聊中产生有价值的沟通。他人产品采购、资金运转、团队构建、日常管理等信息,这些都是你在闲聊中获取的价值信息。

比如,我从分散式公寓开始做集中式品牌公寓,以前一家人能做好的事,现在要搞一个团队来做,团队怎么建,我做集中式公寓想了解别人是用哪些家电,用什么门锁,成本是多少。

2、出于巩固或拓展人脉。

很重要的一个原因,这是个讲究圈子的世代,我需要人脉,这个人可能是以后的金主、合作伙伴,也可能手里有很好的收房渠道、销售很牛叉,坐在对面和聊的这个人,影响着我的未来。

五、怎么找到对自己有用的人?聊到自己想获得的信息?

这个问题很大,大到没有标准答案,只能凭经验浅薄的说几句。

现在越来越多公寓相关的微信群,我加了不下10个,主要分为这两类:

1、行业讨论群。这类群里一般是同行,有些活跃群偶尔会有一些精彩的讨论,分享经验和看法,推荐一些好用的工具,了解行业趋势,会得到一些启发,但每个人的生意都有自己的特殊情况,工具可以用,但个人认为经营模式不能盲从,东施效颦做公寓行不通。也有机会认识一些牛人,慕名加好友不一定加得上,加上了不一定能聊几句。这类群值得关注了解,关注太多了太分散精力,何况还有很多“嘴炮”,满嘴跑火车,实际上没有卵用,房子租出去还得靠自己。

2、业务群。这类群有专门的房东群、房东中介群等等,主要是我这类的“二房东”、中介,还有一些想跟“二房东”做生意的人,比如做金融的、做家电的、做门锁的。我的房子在浦东一带就加的了一些浦东群,为销售铺路,解决实际问题。

总之,想靠微信群学成大牛是不可能的,大牛都是从血战出来的,赵括说服了大王,大王给了他20万大军照样败了。

朋友邀请过我去一些行业讨论会、讲座,也有价格不低的培训会,我至今还没参与过,但早晚会去看看。可以认识些人脉,这是我看中的,但业务上的实操,还是存在很多疑惑。

还有一个方式,同行基本都在涉及,就是跟各种平台的合作,像租房类的、金融类的,租房类的给系统,金融类的拿资金,他们为了拉拢我们这些“二房东”,也组织微信群、讨论会。这个途径有机会认识合伙人,朋友参加过某个租房平台的房东联盟会,结识了几个合伙人搞了个集中式项目。

以上,是我公寓创业1年的一些体会,给公寓次世代投稿,也想请教各路同行、牛人,大家都用哪些办法开发资源、拓展人脉,希望得到更多的建议。

该文作者蓝寓欢迎大家参与讨论,留言即可;如果你想像蓝寓一样投稿,欢迎加克勤微信:jacklu22 ,或发至次世代邮箱:gongyucsd@yeah.net

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