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在创投服务行业中,我们经常可以接触到很多不同的创业者,很多人在一开始的时候,都会充满激情滔滔不绝地谈及自己宏大的想法和构想,但是到最后却是雷声大雨点小,如果再过几个月一问,往往就已经偃旗息鼓了。实际上大家都知道,把事情做成远远要比口若悬河更重要,但是如何把更多的精力和时间放在具体的事情推进上,最终实现创业目标成功呢?
“想”永远要比“做”容易多了,既是在生活中也一样,本来头一天晚上打算第二天早点起床去运动或者阅读,结果还是败给了懒惰和困意。对于创业就更加如此,可能是身边某人说的一句话,可能是某个环节推进的不顺利,可能是一些繁琐的小事,都有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。“创业”这么一个庞大的工程,比日常的生活也是复杂多了。
Gregory Q. Cheek写过一本书叫做Three Points of Contact,这是他本人在经历漫长与癌症作斗争之后,突然悟出了一些方法和原则,而这些策略可以应用在处理人与疾病,人与困难,人与创业等这些方面。创业者再面对看起来十万八千里以外的目标,没有人能够告诉自己最终的结果,以及期间可能遇到的挫折和艰险。因此通过他的书籍提示,我们创业者可以得到的启发包括以下方面。
需要定义清楚目标。一开始创业的结果可能只是一个方向,而并不是很明确的目标。只有说你将目标定义的很清晰,才有可能获得很强的方向感,以及分清阶段性目标的轻重缓急。当你把自己当作这个的项目的经理,放眼未来写下具体且清晰的目标,再不断将目标提升到更高的级别,不断获得阶段性的成果。
目标越清晰越好,最好是能够量化到具体的数字,这样的话,你可以随时看到自己的进步,可能不断地获得信心和动力。即使是马拉松运动员,也是需要把全程分解成一个个阶段性的目标,然后逐一击破实现。将目标形象化能够让自己每一天睁开眼睛或闭上眼睛都能感觉到它的存在。研究证明,人在面对清晰的画面的时候,内心会更加平静和专注,而正是长时间的专注和平静,能够让创业者对待目标更客观和坚定。
一,通过头脑风暴将实现目标所需要完成的活动,资源和相关人员,按照优先顺序进行排序。如果在这个阶段遇到了困难,比如你一个人陷入了某个细节无法自拔,这个时候就需要对外寻求帮助,帮助你的对象困难是很清楚你目标的朋友,潜在的客户和投资者,也有可能是你的创业导师。虽然不需要将一开始的计划分享给全世界,但是还是不要害怕跟你觉得信任的人,讲出你的困难和希望得到的支持。
二,需要对每一个阶段性的目标设置一个里程碑,或者说截止日期。你需要一份台历或者在手机里设置时间表,甚至可以运用excel做一个甘特图,通过项目管理的形式,将每一个业务目标推进到具体的日期里,期间的每一个步骤和需要的资源尽量可能详细。当然,有了这份时间表,需要跟你一起协作的人也能够清晰的知道如何配合,知道你们发展的方向。如果觉得自己容易健忘,你甚至可以将时间表贴在经常可以看到和获得提醒的地方,就像中学时候背英语单词,由此不断地重复目标,也是不断向自己承诺。
三,每当你完成一个阶段性的目标,就可以将其从时间表中划去。这个动作中你会不断获得内心的肯定,会发现自己一步步接近结果,对于下一步计划的实施和斗志的勇气就会感觉越强烈。你甚至可以给自己设置一些小奖品,犒劳自己和团队成员。每一次里程碑的成果都值得去庆祝,对于自己和团队的激励,就是这样凝结士气,不断征服更大的困难。
四,事件清单上的目标可能会因为外界环境和资源条件的变化,你不得不进行调整策略。这类的调整如果不影响最终结果,就不会是致命的问题,因此你不要害怕改变或者绕一些弯路。在这个过程中,我们也发现,很多的创业者把时间放在处理紧急却不重要的问题上,而忽略了每个步骤中最紧急又重要的事情,这其实是大错特错。一些紧急的事情,往往不是最重要的,但却容易消耗掉团队和个人大量的时间和精力。最正确的处理顺序是,永远把紧急重要和重要不紧急的事情放在第一和第二位。
如果对于创业的最终目标没有清晰的步骤,那么永远也不可能达成结果。哈佛大学经过25年的跟踪调查发现,3%的人有十分清晰的长期目标,几乎都成了社会各界顶尖成功人士,其中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英;10%的人有比较清晰的短期目标,大都生活在社会的中上层等;60%的人目标模糊,几乎都生活在社会的中下层面,只能安稳地生活与工作;27%的人没有目标,几乎都生活在社会最底层。
此外,要分清楚愿望和目标之间的关系,模糊许下的愿望不能称之为目标,当然创业者个人的思想也不能被称为目标,目标需要制定,分解,执行和总结。正如Gregory在书中提供了一种以原则为中心的方法来促进一个人的幸福、健康和积极性,他本人自癌症诊断以来已经完成了8次马拉松,完成了比前20年更多的目标和生活。有了这些宝贵的经验启示,相信坚定于目标的创业者也一样能够沿着这套逻辑取得创业的成功。
关于作者:种力圈的Chris,TEDx 特邀讲者,天使投资人,广东创业导师,长期从事创投服务和创业教育,专注管理技能,商业模式,组织行为,绩效研究,创业投资和市场战略等,硕士毕业于华南理工大学。邮箱cxy@sucseed.cn
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