作为一个创业8年的老板!最小的就我1个人，最多的时候300多人!总结以下6点希望可以帮到刚创业的兄弟姐妹们!

1、起步公司，其实老板是全能型的，通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源(或魅力)，要不然人家为什么 跟你一-起创业?刚开始起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了，为啥跟你过着朝不保夕的工作。

2、大公司的中层、基层人员出来创业，往往是最可怕的，失败率最高的。因为他们没有大企业的资源，但是却有大企业的习惯毛病，比如动不动就开会，他们喜欢把原来企业的那套官僚作风搬迁过来。

3、对于老板来说，决定创业的时候，你要想象你有没有足够的资源，这个资源就是你的客户资源、产品(服务技术)资源。

最好的方法是，你通过soho等方式，维持了几个老客户，然后你就可以自己找个助理常识下。

4、成立公司后，大量的隐形成本，是没有开过公司的人所不知道的。比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保等等- -堆问题。

5、很多你个人认为好的商业模式，客户未必接受。

6、起步的时候，最好不要找合伙人，合伙人散伙的小公司，比正常的公司多。#红红火火过大年##反璞归真##金粉社区#

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文章来源：金末创业网

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