公司之所以遭到创伤，是因为我们事前没有做好充分的应对准备。采取什么样的补救措施，才能尽量挽回损失，使公司尽快恢复元气，重新开始正常运作，并大大降低再次遭到创伤的概率？

这里有六条建议：

1.直面创伤，选择最佳的方法重新点燃员工的激情；员工是企业的基石，增强员工的工作自信，才能调动整个企业重新鼓舞士气。

2.留住优秀人才，采取一些鼓舞人心的举措，短期性的措施如涨薪，长期性的措施如根据其业绩表现给予更多的公司股份，以此留住人才；

3.基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。分辨出哪些信息对你的公司有用，然后深入分析，明确地找出影响成本和增长的因素；

4.采用快速敏捷的战略制定过程，倡导“五张幻灯片法”：分析竞争格局、竞争对手的最近活动、自己最近一年的活动、竞争环境未来可能的变化环境以及自己的优势；

5.建立现代化的组织结构；很多失败往往与组织结构混乱是分不开的，团队不好管理，不好纠责，很难长时间发展。

6.让自己的担忧变得更有意义：真正愚蠢的是因自己有所担忧而焦虑不已！只要能弄清楚自己在担忧什么，并敢于面对，就是明智的担忧！

失败并不可怕，可怕的是没有重头再来的勇气。从失败中吸取经验和教训，才能更上一层楼。

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文章来源：金末创业网

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